Viele Firmen strotzen nur so vor Selbstvertrauen: Krisen kennen wir nicht. Doch dann kommt Corona. Das Virus trifft die Schweizer Wirtschaft mit voller Wucht. Allein von Januar 2021 bis Mai 2021 melden rund 1.634 Schweizer Betriebe Insolvenz an.

Einige Firmen aber lassen sich von der Pandemie nicht in die Knie zwingen. Im Gegenteil: Sie ziehen Gewinn aus der Krise. Ein Vorzeigebeispiel ist Thermoplan. Der Luzerner Kaffeemaschinenhersteller schliesst sich mit Starbucks zusammen, um gemeinsam Beatmungsgeräte für überlastete Kliniken zu produzieren.

Und genau diese Kreativität, dieses Ums-Eck-Denken, hat Thermoplan gestärkt durch die Krise getragen.

Nicht aber die Maschinen haben sich die rettende Idee aus dem Ärmel geschüttelt. Es waren die Mitarbeiter. Eine clevere und flexible Belegschaft mit Sinn für Kreativität hat den Kaffeemaschinenproduzenten vom Verlier zum Gewinner der Coronapandemie gemacht.

Schon Winston Churchill hat das Potenzial der Krise erkannt:

Never let a good crisis go to waste. Sprich: Krisen bringen uns zum Umdenken.

Sobald wir unseren Status quo verlassen, tut sich ein fruchtbarer Nährboden für frische Ideen auf. Denn gerade in Krisenzeiten wird der Mensch kreativ.

Läuft alles nach Plan, verharrt er in alten Mustern. Das ist bequem, das ist gewohnt. Unser Gehirn ist schliesslich ein Gewohnheitstier. Das behauptet zumindest die Neurobiologie. Am liebsten denkt das Gehirn in gewohnten Bahnen. Das spart Energie.

Doch was, wenn diese gewohnten alten Bahnen plötzlich nicht mehr funktionieren? Spätestens jetzt muss es aus seiner Comfort Zone ausbrechen. Um zu überleben, ist ein Out-of-Box-Denken angesagt. Das ist zwar anfangs anstrengend und unangenehm, aber es lohnt sich.

So bestätigt sich ein für alle Mal: Nicht die Maschinen, die Menschen sind der Motor des Unternehmens. Nur sie können Betriebe krisenfest machen.

Denn Maschinenkraft und fachliches Know-how allein reichen längst nicht aus. Auch Anpassungsfähigkeit und Originalität sind gefragt.